Közvetítői névjegyzékbe történő regisztrációm folyamatban van.
Erről a szolgáltatásról később olvashat bővebben az oldalon. Addig is készséggel állok rendelkezésére.
Kérem, keressen bártan elérhetőségeim bármelyikén, vagy térjen vissza oldalamra néhány hét múlva.
Egy jó vezető kincset ér. A csapatát motiválni képes vezető számszerűsíthető értéket ad a szervezetnek. A munkavállalói elkötelezettség növekedése, a fluktuáció mérséklődése, a hiányzások csökkenése mellett a kreatív potenciál is növekszik. Ennek jelentős hatása van a termelékenységre, pénzügyi teljesítményre és a versenyképességre.
Az autokrata, irányító, ütemező vezetési stílus az online térbe terelt vagy hibrid munkahelyi kapcsolatokban, a felhatalmazást, inspirációt váró fiatal munkatársak mellett nem bizonyul elégségesnek. Sajátítson el olyan kompetenciákat, amik képesek felszínre hozni a szervezetben rejlő kiaknázatlan erőforrásokat.
Egy átlagos munkavállaló naponta több ébren töltött órát tölt a munkahelyén, mint otthon, és többet beszél a munkatársaival, mint a családtagokkal. A munkahelyi elégedettség és a termelékenység szintje függ a munkahelyi kultúrától, a munkahelyi követelményektől, a támogatás és elismerés szintjétől. Ezzel párhuzamosan egy szervezetnek a produktív és elkötelezett munkavállalók jelentik a versenyképesség és a változó piaci elvárásoknak való megfelelés zálogát.
A káros stressz tényezők a pszichológiai egészségre és biztonságra, tágabb értelemben a munkahelyi egészségre, biztonságra és jóllétre is hatással vannak. A stressz mérésére alapozva tudatos, hatékony és költségtakarékos munkahelyi wellbeing programokat vezethet be, és hosszabb távon élvezheti a munkavállalói elkötelezettséget.
Szervezete akkor tud piaci előnyökre szert tenni és azt megtartani, ha megvan benne a tanulás, a rugalmas alkalmazkodás képessége.
A szervezeti rugalmasságot szabványosan 16 paraméter mentén mérik. Az egyik mért paraméter, és egyben a szervezet mozgatórugója a kultúra, melynek mentén a közös értékek és a hozzájuk kapcsolódó viselkedésmódok körvonalazódnak.
Ismerje meg, milyen nagyszerűen felgyorsítható az új kollégák beilleszkedése, fejlődésük támogatása, együttműködésük energizálása és az újítás táptalajának megteremtése!
Építsen átlagos csapatból együttműködő, innovatív teamet! Alakítsa ki a csapattagok bevonásának kultúráját, katalizálja a tudás megszerzését és megosztását, valamint a szervezet probléma-megoldó képességének fejlesztését.
Az elmúlt 1-2 évben – a vállalatok szubjektív megítélése alapján – kétszeresére növekedett a munkatársak megtartásának, a biztonságos munkahelyi kultúra, munkahelyi közösségek kialakításának, a tudatosság növelésének és megfelelően képzett munkatársak biztosításának, az egyes munkacsoportok, munkafolyamatok összehangolásának jelentősége (BSI Organizational Resilience Index Report 2021).
Talán Ön is felismerte már ezt az egyre növekvő kihívást, és egyre több energiát és erőforrást fektet bele, de a várt eredmények elmaradnak.
Válasszon tényszerű adatokon alapuló, a vezetők és munkavállalók valós emberi igényeire reagáló megoldást és tegye mérhetővé erőfeszítései eredményességét!
A vezetők személyes fejlődése kihatással van a szervezet működésére is. Eredményeként növekszik a személyes és vállalati hatékonyság, csökkennek a veszteségek, fejlődik az együtt-gondolkodási és együttműködési készség és képesség, az érzelmi intelligencia, lehetőség nyílik a közösség tudásának jobb kiaknázására, a kommunikáció fejlődésére.
A coaching partneri együttműködés, kreatív, gondolatébresztő folyamat, mely arra ösztönzi az ügyfelet, hogy saját erőforrásait mozgósítsa, a lehető legtöbbet hozza ki önmagából személyes és szakmai szempontból és tartós, pozitív változásokat érjen el. Mindeközben a coach nem ad tanácsokat és nem alkalmaz terápiás módszereket.
“Egy olyan támogatás, amely a saját utak keresését szolgálja egy adott cél, vagy életmódváltozás érdekében”
(Julie Starr).