Üzleti coaching – fókuszban a vezető

Az üzleti coaching a vezetőknek, középvezetőknek nyújt segítséget személyes vezetői kihívásaik megoldásában

Kérjen 30 perces, díjmentes konzultációt!

a vezető személyes fejlődése

kihatással van a szervezet működésére

A coaching partneri együttműködés, kreatív, gondolatébresztő folyamat, mely arra ösztönzi az ügyfelet, hogy saját erőforrásait mozgósítsa, a lehető legtöbbet hozza ki önmagából személyes és szakmai szempontból és  tartós, pozitív változásokat érjen el. Mindeközben a coach nem ad tanácsokat és nem alkalmaz terápiás módszereket.

Az Üzleti Coaching eredményeként növekszik a személyes és vállalati hatékonyság, csökkennek a veszteségek, fejlődik az együtt-gondolkodási és együttműködési készség és képesség, az érzelmi intelligencia, lehetőség nyílik a közösség tudásának jobb kiaknázására, a kommunikáció fejlődésére.

“Egy olyan támogatás, amely a saját utak keresését szolgálja egy adott cél, vagy életmódváltozás érdekében”
(Julie Starr).

Kérjen 30 perces, díjmentes konzultációt!

fejlődés

Együttműködés a Soulid.hu-val

Az Üzleti coaching folyamata

1

Személyes találkozás, a kihívások megismerése

A coach és ügyfél közötti kapcsolat bizalomra épül és titoktartás jellemzi. Fontosnak tartom a személyes szimpátia megtapasztalását, a gondolkodási folyamatainkba való kölcsönös betekintést, az elvárások, az elérni kívánt célok, a kihívások megismerését, melyre a folyamat során Ön és / vagy vállalati környezetben a megbízó a megoldást keresi. Ez utóbbi esetben a megbízó képviselője jelenlétében, egy háromszög beszélgetés keretében történik az első beszélgetésünk.

2

Célkitűzés és személyes fejlődési terv

Az első ülésen Ön meghatározza azt a célt, célokat, amiben fejlődni, amin változtatni szeretne. Ilyen cél lehet például a vezetői kompetenciák erősítése, csapatok hatékonyabb vezetése, döntéshozatali képesség- és személyes hatékonyság fejlődése, munka és magánélet egyensúlya, személyes életcélok elérése, pozitív életszemlélet kialakítása, önbizalom növelése, szakmai lehetőségek megtalálása és kiaknázása. Formálisan és pszichológiailag is szerződünk a folyamatra, meghatározzuk az együttműködés feltételeit, kereteit.

3

Rendszeres ülések – a célkitűzések megvalósítása

Az elérendő cél és a fejlődés ütemének függvényében meghatározott számú alkalommal találkozunk, ami történhet személyesen vagy online is. Coach eszközeim az értő figyelem, kérdések, jelenlét, visszajelzések, összegzés, tükörtartás, cél tartása, folyamat haladásának biztosítása. A Megoldásközpontú, Akcióközpontú, Értékalapú, és Tranzakcióanalitikus irányzatok eszközeivel dolgozom. Mindvégig az Ön kezében maradnak a döntések, és a fejlődés útjának kidolgozása. Lehetőség van a célok módosítására, vagy a felismerések mentén új célok kitűzésére. Ekkor újra szerződünk a megváltozott paraméterek mentén.

4

Folyamat lezárása

A kitűzött célok megvalósulását, és a folyamat minőségét kölcsönösen értékeljük. Megállapodunk a megbízónak adandó visszajelzésekről, ha ez a szerződés szerint elvárás. Meghatározzuk a további lehetséges fejlődési utakat.

A coaching alapelvekről bővebben itt olvashat: ICF etikai kódex.

találkozzunk

„Vallom, hogy a pszichológiai biztonság megteremtése a jól teljesítő csapatok működésének 0. lépése.”

Vezetői tapasztalataim jelentős részét olyan vállalatnál szereztem, amely az ezredfordulón képes volt egy évtized alatt tízszeresére növelni piaci értékét

Ez a növekedés egy olyan stratégiával valósult meg, ami elsősorban a biztonságról szólt, emellett nagyobb termelékenységet, jobb minőséget, több innovációt is eredményezett és a dolgozói elégedettséget növelte.

Az elmúlt két évtizedben mérnökként és vezetőként is megtapasztaltam a pszichológiai biztonságot nyújtó munkakörnyezet számos előnyét a vegyipari, csomagolóipari, fém-megmunkáló ágazatban, repülőgépipari és autóipari környezetben egyaránt.

„Coachként küldetésem, hogy a munkavállalók és vezetők együttműködését katalizáljam egy kiemelkedően teljesítő szervezet felépítése érdekében az egészséges, fenntartható és pszichológiailag biztonságos munkakörnyezet kialakításának támogatásával.”

Tóthné File Edina
mérnök, business coach, wellbeing tanácsadó, tréner

Linkedin

ELÉGEDETT ÜGYFELEIM

Visszajelzések

Visszajelzések

Mit mondanak mások?

Szabó Lilla

Művésztanár, Kreatív Fejlesztő

Értő figyelemmel hallgatsz, és úgy foglalod össze a mondandóm, hogy segítségével tisztábban látom magam, belső folyamataimat, a helyzetemet. Rávilágítasz az erősségeimre, felemelsz arra a szintre, ahol önmagam jobb verziójaként működöm. Mindig segítesz a céljaim kikristályosítani, rávezetsz a következő lépésre. Rendkívüli módon tudsz kérdezni, így a megfelelő válaszokat találom meg, amik segítenek megoldást találni a problémáimra. Mindig nagyon hatékonynak éreztem magam a veled való munka során, jobban ment a megvalósítás, tisztábban láttam a célom, a hozzá vezető lépéseket. Mint egy biztonsági háló, úgy működtél, mindig ott voltál a háttérben, és hittél bennem, drukkoltál, biztattál, ezzel lelkesítettél. Ez segített, hogy adjak bele mindent. Közben az dogozott bennem, hogy várod, mit hozok létre és ez motivált, ahogy az is, hogy tudtam, hogy van, aki segít és kíváncsi a sikereimre, biztat és segít továbblendülni a nehézségeken és segít haladni az utamon.

Oláh Attila

Frimo Kft

Gyorsan ráhangolódott a szituációra, megérezte a problémáinkat és kreatív javaslatokat adott már a közös munka felkészülési fázisában is. Személyre szabott vezető-fejlesztést és coachingot kaptunk.

A beszélgetések közben új perspektíva nyílt, új szemszögből láttam dolgokat, folyamatokat, hatalmas lendületet ad és a változás kézzel fogaható.

Szücs Borka

Alkotóművész, rekreációs oktató

Segítette a megnyilvánulásainkat, amikor kifejtettünk valamit, visszakérdezett, érdeklődött, mindenkire egyformán figyelt.

Nyugalom sugárzott belőle, azt éreztem, hogy bármit kimondhatok.

Tréning résztvevő

Bizalomépítés és konfliktuskezelés tréning

Egy Átlagos csapattal szemben

Az Értékteremtő, Innovatív Teamek

• piaci előnyökhöz juttatják a cégüket
• a hibáikból tanulnak, ezáltal magasabb minőségben, jobb határidőkkel teljesítenek
• a problémákkal nyíltan foglalkoznak, kevesebb biztonsági, egészségügyi kockázattal és nem-megfelelősséggel működnek
• befogadóbbak, lojálisabbak, hatékonyabbak, magasabb elkötelezettséggel és alacsonyabb költséggel működnek.

Ismerje meg a profitábilis, agilis, biztonságos, innovatív, boldog munkahely megteremtésének nulladik lépését!