The 4 Stages Team Transzformáció

Egyre többen fedezik fel a pszichológiai biztonság üzleti eredményekre gyakorolt jelentős hatását és foglalkoznak vele a szervezetfejlesztésben, mérésére validált diagnosztikai eszközt a Soulid.hu Coaching kínál először Magyarországon

A VERSENYKÉPESSÉGET TÁMOGATÓ VÁLLALATI KULTÚRA KIALAKÍTÁSA

Tudatos döntések sorozata

A szervezetfejlesztő programok és a munkavállalók jól-létére irányuló kezdeményezések hosszú távú befektetések. A bevezetés és a tanulás időszaka a vállalatok méretétől függően több hónap, vagy akár év is lehet. A megtérüléssel csak ez után érdemes számolni. 

A változás olykor ijesztő, mert a benne résztvevőknek fel kell vállalniuk a sebezhetőségüket, hogy alkalmazkodni tudjanak hozzá. A szervezeti programok bevezetése során számos hátráltató tényező merülhet fel:

  • a motiváció és ezzel a lendület elvesztése,
  • munkatársak kilépése
  • vagy a szervezet jelentős növekedése,
  • vezetők elköteleződésének hiánya, vagy alacsony szintje,
  • nem a szervezetre illeszkedő megoldások nehézségei,
  • bizalom és biztonságos munkahelyi légkör hiánya.

A pszichológiai biztonság a csapat teljesítményének első számú változója. E nélkül a költséges fejlesztési és jóléti programokba történő befektetések jelentős hányada nem hasznosul.

Magas szintű pszichológiai biztonsággal az Ön szervezete mélyen befogadó kultúrát és innovatív csapatokat fog létrehozni. Pszichológiai biztonság nélkül a legjobb tehetségek elvesztését kockáztatja, és nem lesz képes az innovációra.

A Soulid.hu Coaching validált mérőeszközt, és igény esetén egy teljes programot kínál a pszichológia biztonság objektív mérésére, és fejlesztésére.

Ez a program Timothy R. Clark nevéhez fűződik, és az Amerikai Egyesült Államokban olyan cégeknél bizonyított, mint a Caterpillar, Revlon, Coca-Cola, Audible, Intel, Deloitte.

haszon
A Pszichológiai biztonságba invesztálni

Megtérülő Befektetés

Pszichológiai biztonság nélkül*

A dolgozók kevésbé hatékonyak
HATÉKONYSÁG -48%
munkával töltött idejük csökken
PRODUKTÍV MUNKAIDŐ -47%
munkavégzésük minősége csökken
MINŐSÉG -38%
vállalat iránti elkötelezettségük alacsonyabb
AKÁR -78%

*12 year Harvard Study, 2013 alapján

Magasabb elkötelezettség mellett**

+ 0 %
nagyobb nyereség
+ 0 %
MAGASABB a TERMELÉKENYSÉG
5 %
Kevesebb a munkahelyi hiányzás

**Gallup felmérés 2020.

A jól teljesítő csapatok boldogok.

Átlagos Csapatból Értékteremtő, Innovatív Team

A pszichológiai biztonság megteremtése a jól teljesítő csapatok működésének nulladik lépése.

A program első magyarországi minősített trénereként a The 4 Stages of Psychological SafetyTM módszertanán alapuló méréssel és team transzformációs programmal segítem a változás mellett elkötelezett ügyfeleimet.

Együttműködő partnereim
Magasszínvonalú szolgáltatásaim hátterét biztosítja
fejlődés
Együttműködés a Soulid.hu-val

A 4 Stages Team Transzformáció folyamata

1

Együttműködést befolyásoló tényezők mérése

Csapata pszichológiai biztonságának jelenlegi szintjét a Timothy R. Clark által kidolgozott 4 Stages Team Survey segítségével mérem. A felmérés minőségi és mennyiségi szempontból egyaránt használható adatokat szolgáltat csapatáról, arról, hogy

  • mennyire befogadók / elfogadók a tagok,
  • mennyire nyitottak az új dolgok megtanulására, kipróbálására, kérdések feltevésére, visszajelzés adására és elfogadására, és mi történik hibázás esetén
  • mennyire hajlandók készségeiket és képességeiket felhasználva részt venni az értékteremtési folyamatban,
  • milyen mértékben adnak engedélyt a véleménykülönbségre és az egyet nem értésre, az innovációra és a kreativitásra, amikor úgy gondolják, hogy valamin változtatni kell.

A csapat ideálisan 1 vezetőből és 5-8 közvetlen beosztottjából áll. A felmérés jelenleg angol nyelven érhető el, anonim módon történik, a vezető a csapat visszajelzéseiről összefoglaló értékelést kap.

2

Cselekvési terv

A pszichológiai biztonság nem egy bináris “be vagy ki” tényező, ez egy csúszó skála: mindannyian a pszichológiai biztonság különböző fokain haladunk át különböző csapatokban, kontextusokban, helyzetekben. A felmérés eredményének felhasználásával egy 8-16 hetes cselekvési terv készül a vezető bevonásával. Ez a terv az Ön csapatára szabott, és minden héten egy olyan viselkedés javítására összpontosít, amely bizonyítottan növeli a pszichológiai biztonságot.

3

Team transzformáció

Csapata minden héten konkrét viselkedési formákon fog dolgozni, amelyek segítenek a pszichológiai biztonság kialakításában a 4 szakasz mindegyikében: a befogadás-, a tanulás-, az együttműködés-, és az innováció biztonságának megteremtésében. A csapattagok rendszeres emlékeztetőket, feladatokat kapnak, mely segíti a programban való felelős részvételüket. A vezető támogatást (rendszeres konzultációk) kap, mely segíti őt mikro-coaching programjában, a csapat fejlődésének nyomon követésében és lendületének fenntartásában.

4

Eredmények értékelése

A cselekvési terv végrehajtása után csapata teljesítményét újból értékelem a 4 Stages Team Survey segítségével. A korábbi mérés adataival összevetve nyomon követhető a fejlődés. Szükség esetén új viselkedési formákat tartalmazó további cselekvési terv készül, vagy értékeljük, hogy a pszichológiai biztonság megnövekedett szintje milyen hatással volt a csapatára, és lezárjuk a folyamatot.

szervezete számára

válassza a legmegfelelőbb szolgáltatást

The 4 Stages Team Survey

Pszichológiai biztonság mérése és értékelése online kérdőív segítségével
+ 1*1,5 óra vezetői konzultáció a fejlesztési lehetőségekről, előnyökről

The 4 Stages of Psychological Safety Akciótervezés

Cselekvési terv elkészítése - vezetői workshop, 5 óra, online vagy offline

The 4 Stages of Psychological Safety Team Transzformáció

A Pszichológiai biztonság mérése és értékelése online kérdőív segítségével, fejlesztési terv, vezetői coachinggal és csapat-facilitálással támogatva, 12 hét, online és offline

iSMERJEN MEG

"Vallom, hogy a pszichológiai biztonság megteremtése a jól teljesítő csapatok működésének nulladik lépése."

Vezetői tapasztalataim jelentős részét olyan vállalatnál szereztem, amely az ezredfordulón képes volt egy évtized alatt tízszeresére növelni piaci értékét

Ez a növekedés egy olyan stratégiával valósult meg, ami elsősorban a biztonságról szólt, emellett nagyobb termelékenységet, jobb minőséget, több innovációt is eredményezett és a dolgozói elégedettséget növelte.

Az elmúlt két évtizedben mérnökként és vezetőként is megtapasztaltam a pszichológiai biztonságot nyújtó munkakörnyezet számos előnyét a vegyipari, csomagolóipari, fém-megmunkáló ágazatban, repülőgépipari és autóipari környezetben egyaránt.

“Coachként küldetésem, hogy a munkavállalók és vezetők együttműködését katalizáljam egy kiemelkedően teljesítő szervezet felépítése érdekében az egészséges, fenntartható és pszichológiailag biztonságos munkakörnyezet kialakításának támogatásával.”

ELÉGEDETT ÜGYFELEIM

    Kérjen 30 perces díjmentes konzultációt

    A * jelölt mezőket kérem, mindenképpen töltse ki!

    Egy Átlagos csapattal szemben

    Az Értékteremtő, Innovatív Teamek

    • piaci előnyökhöz juttatják a cégüket
    • a hibáikból tanulnak, ezáltal magasabb minőségben, jobb határidőkkel teljesítenek
    • a problémákkal nyíltan foglalkoznak, kevesebb biztonsági, egészségügyi kockázattal és nem-megfelelősséggel működnek
    • befogadóbbak, lojálisabbak, hatékonyabbak, magasabb elkötelezettséggel és alacsonyabb költséggel működnek.

    Ismerje meg a profitábilis, agilis, biztonságos, innovatív, boldog munkahely megteremtésének nulladik lépését!