Együttműködő partnereim
Magasszínvonalú szolgáltatásaim hátterét biztosítja



akkor a nemzetközi szervezetfejlesztési trendek alapján az emberközpontú folyamatok kialakítását, illetve a pszichológiai biztonság fejlesztését is érdemes komolyan fontolóra venni.
A The 4 Stages of Psychological SafetyTM a logikus elméleti háttér mellett kézzelfogható, gyakorlatias megoldásokat kínál erre.
Amerika, Ausztrália és az Európai Kontinens számos országa után, Magyarországon elsőként kínálok a módszer által támogatott megoldást a hatékony, együttműködő és innovatív munkahelyi közösségek kialakítására.
Ez a növekedés egy olyan stratégiával valósult meg, ami elsősorban a biztonságról szólt, emellett nagyobb termelékenységet, jobb minőséget, több innovációt is eredményezett és a dolgozói elégedettséget növelte.
Az elmúlt két évtizedben mérnökként és vezetőként is megtapasztaltam a pszichológiai biztonságot nyújtó munkakörnyezet számos előnyét a vegyipari, csomagolóipari, fém-megmunkáló ágazatban, repülőgépipari és autóipari környezetben egyaránt.
„Coachként küldetésem, hogy a munkavállalók és vezetők együttműködését katalizáljam egy kiemelkedően teljesítő szervezet felépítése érdekében az egészséges, fenntartható és pszichológiailag biztonságos munkakörnyezet kialakításának támogatásával.”
Az alábbi linken elérhető, néhány kérdésre őszintén válaszolva Ön is választ kaphat arra, hogy szubjektív megítélése
alapján van-e keresnivalója a pszichológiai biztonság megerősítése területén
Érjen el piaci növekedést, nagyobb termelékenységet, jobb minőséget, innovációt, nagyobb biztonságot kevesebb befektetéssel!
Tervezzen tudatosan munkavállalói elkötelezettségével
A rugalmas alkalmazkodás képessége a hatékony működés feltétele, és egyértelmű piaci előnyt jelent.
Szerezze meg kiemelkedő munkahelyi kultúra építésével, jól teljesítő csapatok irányításával
A folyamat eredményeként növekszik a személyes és vállalati hatékonyság, csökkennek a veszteségek, lehetőség nyílik a közösség tudásának jobb kiaknázására.
Érjen el tartós, pozitív változásokat a saját és csapata életében
A technológia, a globalizáció, és más, gazdasági folyamatokat befolyásoló tényezők hatására a versenyelőnyök megszerzése és megtartása egyre nehezebb.
Szerezzen lépéselőnyt új megoldások megismerésével
A munkahelyi teljesítményt károsan befolyásoló, a kollégák jóllétére kiható stressz-tényezőkkel foglalkozni megtérülő befektetés.
Tegye láthatóvá ezeket a kockázatokat és hozzon célzott intézkedéseket a mérséklésükre
A konfliktusok kezelése láthatatlan időrabló. Egyes nemzetközi kutatások szerint akár a vezető munkaidejének 30%-át is kiteheti. Ez jelentős károkat okoz a vállalatnak.
Csökkentse a veszteségeket
*12 year Harvard Study, 2013 alapján
**Gallup felmérés 2020.
A pszichológiai biztonság megteremtése a jól teljesítő csapatok működésének nulladik lépése.
A program első magyarországi minősített trénereként a The 4 Stages of Psychological SafetyTM módszertanán alapuló méréssel és team transzformációs programmal segítem a változás mellett elkötelezett ügyfeleimet.
Ismerje meg a profitábilis, agilis, biztonságos, innovatív, boldog munkahely megteremtésének nulladik lépését!
Közvetítői névjegyzékbe történő regisztrációm folyamatban van. Erről a szolgáltatásról később olvashat bővebben az oldalon. Addig is készséggel állok rendelkezésére. Kérem, keressen bártan elérhetőségeim bármelyikén, vagy térjen vissza oldalamra néhány hét múlva.
Tájékoztatás
Kedves Látogató!
Megértését köszönöm!
Egy jó vezető kincset ér. A csapatát motiválni képes vezető számszerűsíthető értéket ad a szervezetnek. A munkavállalói elkötelezettség növekedése, a fluktuáció mérséklődése, a hiányzások csökkenése mellett a kreatív potenciál is növekszik. Ennek jelentős hatása van a termelékenységre, pénzügyi teljesítményre és a versenyképességre.
Az autokrata, irányító, ütemező vezetési stílus az online térbe terelt vagy hibrid munkahelyi kapcsolatokban, a felhatalmazást, inspirációt váró fiatal munkatársak mellett nem bizonyul elégségesnek. Sajátítson el olyan kompetenciákat, amik képesek felszínre hozni a szervezetben rejlő kiaknázatlan erőforrásokat.
Egy átlagos munkavállaló naponta több ébren töltött órát tölt a munkahelyén, mint otthon, és többet beszél a munkatársaival, mint a családtagokkal. A munkahelyi elégedettség és a termelékenység szintje függ a munkahelyi kultúrától, a munkahelyi követelményektől, a támogatás és elismerés szintjétől. Ezzel párhuzamosan egy szervezetnek a produktív és elkötelezett munkavállalók jelentik a versenyképesség és a változó piaci elvárásoknak való megfelelés zálogát.
A káros stressz tényezők a pszichológiai egészségre és biztonságra, tágabb értelemben a munkahelyi egészségre, biztonságra és jóllétre is hatással vannak. A stressz mérésére alapozva tudatos, hatékony és költségtakarékos munkahelyi wellbeing programokat vezethet be, és hosszabb távon élvezheti a munkavállalói elkötelezettséget.
Szervezete akkor tud piaci előnyökre szert tenni és azt megtartani, ha megvan benne a tanulás, a rugalmas alkalmazkodás képessége.
A szervezeti rugalmasságot szabványosan 16 paraméter mentén mérik. Az egyik mért paraméter, és egyben a szervezet mozgatórugója a kultúra, melynek mentén a közös értékek és a hozzájuk kapcsolódó viselkedésmódok körvonalazódnak.
Ismerje meg, milyen nagyszerűen felgyorsítható az új kollégák beilleszkedése, fejlődésük támogatása, együttműködésük energizálása és az újítás táptalajának megteremtése!
Építsen átlagos csapatból együttműködő, innovatív teamet! Alakítsa ki a csapattagok bevonásának kultúráját, katalizálja a tudás megszerzését és megosztását, valamint a szervezet probléma-megoldó képességének fejlesztését.
Az elmúlt 1-2 évben – a vállalatok szubjektív megítélése alapján – kétszeresére növekedett a munkatársak megtartásának, a biztonságos munkahelyi kultúra, munkahelyi közösségek kialakításának, a tudatosság növelésének és megfelelően képzett munkatársak biztosításának, az egyes munkacsoportok, munkafolyamatok összehangolásának jelentősége (BSI Organizational Resilience Index Report 2021).
Talán Ön is felismerte már ezt az egyre növekvő kihívást, és egyre több energiát és erőforrást fektet bele, de a várt eredmények elmaradnak.
Válasszon tényszerű adatokon alapuló, a vezetők és munkavállalók valós emberi igényeire reagáló megoldást és tegye mérhetővé erőfeszítései eredményességét!
A vezetők személyes fejlődése kihatással van a szervezet működésére is. Eredményeként növekszik a személyes és vállalati hatékonyság, csökkennek a veszteségek, fejlődik az együtt-gondolkodási és együttműködési készség és képesség, az érzelmi intelligencia, lehetőség nyílik a közösség tudásának jobb kiaknázására, a kommunikáció fejlődésére.
A coaching partneri együttműködés, kreatív, gondolatébresztő folyamat, mely arra ösztönzi az ügyfelet, hogy saját erőforrásait mozgósítsa, a lehető legtöbbet hozza ki önmagából személyes és szakmai szempontból és tartós, pozitív változásokat érjen el. Mindeközben a coach nem ad tanácsokat és nem alkalmaz terápiás módszereket.
“Egy olyan támogatás, amely a saját utak keresését szolgálja egy adott cél, vagy életmódváltozás érdekében”
(Julie Starr).